Consultoria e Gestão de Riscos Empresariais

A maioria das empresas brasileiras compra seguro de forma reativa: só lembra do tema após um sinistro ou no vencimento da apólice. Cada produto é contratado isoladamente, com corretora diferente, sem visão consolidada do risco total. O resultado é cobertura excessiva em uns pontos, lacuna grave em outros e custo total inflado.

A consultoria de riscos inverte essa lógica. Começa com diagnóstico estruturado: o que pode dar errado, qual o impacto financeiro, qual a probabilidade. A partir daí, define-se o que reter, o que evitar, o que mitigar e o que transferir ao mercado segurador. Cada seguro contratado responde a um risco mapeado — não é compra por inércia.

Etapa 1: levantamento dos ativos (imóveis, equipamentos, estoque, propriedade intelectual, pessoas-chave) e da operação (rotas, clientes, fornecedores). Etapa 2: identificação dos riscos via entrevistas com diretoria, RH, TI, financeiro, operações. Etapa 3: quantificação (probabilidade × impacto) e priorização. Etapa 4: definição da estratégia para cada risco. Etapa 5: estruturação do programa de seguros — combinando apólices existentes, ajustando coberturas e introduzindo novas conforme necessário.

A partir do programa estruturado, fazemos a cotação multimercado, a contratação e a gestão contínua, com revisões trimestrais ou semestrais.

Patrimoniais (incêndio, vendaval, roubo, danos elétricos), operacionais (paralisação, supply chain, falha de processo), cibernéticos (ransomware, vazamento, fraude), legais (multas, processos), ambientais (vazamento, contaminação), de mercado (variação cambial, commodities), de crédito (inadimplência de clientes), de pessoas (afastamento de pessoa-chave, sucessão, saúde) e de imagem (reputação, redes sociais).

Nem todos os riscos são seguráveis — alguns devem ser tratados via processos internos, contratos ou compliance. A consultoria distingue o que vale transferir e o que vale gerenciar internamente.

Ao consolidar várias apólices com a mesma corretora, a empresa ganha poder de barganha. Seguradoras oferecem melhores condições para clientes com volume e relacionamento. Renovações são planejadas com antecedência, evitando reajustes de última hora.

Em programas consolidados maduros, é comum reduzir entre 10% e 20% o prêmio total comparado à compra fragmentada — sem perda de cobertura.

Indicada para empresas a partir de R$ 10 milhões de faturamento, com pelo menos 50 colaboradores, múltiplas apólices contratadas ou exposição relevante a riscos operacionais e patrimoniais. Também é fundamental para grupos econômicos com várias empresas, holdings familiares e empresas em processo de expansão ou venda (M&A).

A Vivax adapta o nível de profundidade da consultoria ao porte e à maturidade de cada cliente.